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时间:17:22:26    文章来源:天蝎happy口音    点击次数:2853    参与评论 7390人

  因此我们设立了如下目标:完成信息系统检验、检查项目危急值汇报的闭环管理,病区医师接收到危急值报告通知后,需要将接收和处理情况反馈给信息发出科室,完成闭环管理。

  

第二,借助PDCA循环工具,医院分别对PLAN, DO, CHECK和ACTION四个方面进行具体的实施,保证危急值闭环管理得以有效实现。

  

计划(Plan):成立质量持续改进小组;信息科制定系统建设方案;医务处配合做好医师系统操作培训。

  

第一,持续改进前,医院危机值管理面临的问题和挑战。

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当前医院管理的一个最大特点就是科学管理和精益转型,在实现精益转型的过程中,院长与医院管理者不仅需要实现思想理念的变化,还需要学会应用管理工具来进行医院管理的数据处理、动态分析和趋势研究,以及科学地制定医院的发展战略和解决运营中间的日常管理问题,这是与传统医院管理的一个本质区别。

  逐步推开单个科室试用,试运行中,各科室配合信息科,提高信息系统上报准确率及响应速度,优化流程结构。

  

  开展全院医生,护士新危急值信息系统培训,推广新危急值上报反馈流程,最终全院使用新的危急值管理系统,实现危急值闭环管理。

  由软件厂商进行软件修改,增加危急值管理,上报,反馈模块并进行系统测试。

  

在HIMSS6评审前,我院检验、检查危急值上报,信息系统里面未完成闭环管理,病区医师接收危急值报告通知后,系统中发出危急值的科室得不到接收反馈。

  tNCHueusKpjwDXqO在此,我们谨对此项持续改进案例记录一二,共关注者参考。

  

实施(Do):医务科,护理部,信息科,检验科,临床科室等相关科室进行前期调研,确立危急值上报,反馈等闭环流程。

  gBmjngnNLVlXzczx无锡二院根据JCI管理和HIMSS评审的要求,运用PDCA管理工具,通过信息化管理平台的支撑,有效实现了医院危急值的闭环管理。

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  逐步推开单个科室试用,试运行中,各科室配合信息科,提高信息系统上报准确率及响应速度,优化流程结构。

  

第二,借助PDCA循环工具,医院分别对PLAN, DO, CHECK和ACTION四个方面进行具体的实施,保证危急值闭环管理得以有效实现。

  

实施(Do):医务科,护理部,信息科,检验科,临床科室等相关科室进行前期调研,确立危急值上报,反馈等闭环流程。

  MMGRLYbqjPgvEFZE无锡二院根据JCI管理和HIMSS评审的要求,运用PDCA管理工具,通过信息化管理平台的支撑,有效实现了医院危急值的闭环管理。

  因此我们设立了如下目标:完成信息系统检验、检查项目危急值汇报的闭环管理,病区医师接收到危急值报告通知后,需要将接收和处理情况反馈给信息发出科室,完成闭环管理。

  

在HIMSS6评审前,我院检验、检查危急值上报,信息系统里面未完成闭环管理,病区医师接收危急值报告通知后,系统中发出危急值的科室得不到接收反馈。

  

第一,持续改进前,医院危机值管理面临的问题和挑战。

  agwjxUYqTtphREKG在此,我们谨对此项持续改进案例记录一二,共关注者参考。

  

计划(Plan):成立质量持续改进小组;信息科制定系统建设方案;医务处配合做好医师系统操作培训。

  由软件厂商进行软件修改,增加危急值管理,上报,反馈模块并进行系统测试。

  开展全院医生,护士新危急值信息系统培训,推广新危急值上报反馈流程,最终全院使用新的危急值管理系统,实现危急值闭环管理。

  

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当前医院管理的一个最大特点就是科学管理和精益转型,在实现精益转型的过程中,院长与医院管理者不仅需要实现思想理念的变化,还需要学会应用管理工具来进行医院管理的数据处理、动态分析和趋势研究,以及科学地制定医院的发展战略和解决运营中间的日常管理问题,这是与传统医院管理的一个本质区别。